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合伙创业高起点、低风险、需要啥资源找啥人
众所周知,任正非创业N次才有了今天的华为,可到最后,还是把几乎所有股份都分配给了员工,既然一定要分,为什么不一开始就选择“合伙创业”?起码资源多一点、资金足一点,风险就小一些,希望会大一些,尤其是结合平台特色“合伙人机制”,没了矛盾、纠纷,合伙经营不就是如鱼得水?
平台职责:1、把人凑齐,负责组织、协调、活动策划;2、提供一套科学完善的合伙人机制、合伙人股权分配报告(平台会依据经验,对每一位合伙人进行价值评估,比如技术提供者、销售资源提供者、资金提供者、创业方案提供者等分别持有多少股份,进而以最快速度促成签约合作);3、补齐资源,比如合伙公司缺资金,平台会协助找资金;合伙公司缺技术,平台会重点找技术;合伙公司缺销售,平台会协助打造销售渠道。总之,只要项目好,平台愿意第一个出钱、出力!
合伙案例:小李、小郑、小丁、小宋是四位销售人员,从事“某重型机械”销售已有多年,积累了不少渠道资源,也深知其中的利润空间,一直想创业,可惜没魄力、也缺资金!后经平台协调,将四个人“结合在一起”,形成“资源优势”;又由平台领投,整合了十多位老板作为“资金靠山”、“关系靠山”,仅用时3个半月,便成立了估值超过2000万的公司。
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活动费用
¥80 元 /人次



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