众所周知，任正非创业N次才有了今天的华为，可到最后，还是把几乎所有股份都分配给了员工，既然一定要分，为什么不一开始就选择“合伙创业”？起码资源多一点、资金足一点，风险就小一些，希望会大一些，尤其是结合平台特色“合伙人机制”，没了矛盾、纠纷，合伙经营不就是如鱼得水？

平台职责：1、把人凑齐，负责组织、协调、活动策划；2、提供一套科学完善的合伙人机制、合伙人股权分配报告（平台会依据经验，对每一位合伙人进行价值评估，比如技术提供者、销售资源提供者、资金提供者、创业方案提供者等分别持有多少股份，进而以最快速度促成签约合作）；3、补齐资源，比如合伙公司缺资金，平台会协助找资金；合伙公司缺技术，平台会重点找技术；合伙公司缺销售，平台会协助打造销售渠道。总之，只要项目好，平台愿意第一个出钱、出力！

合伙案例：小李、小郑、小丁、小宋是四位销售人员，从事“某重型机械”销售已有多年，积累了不少渠道资源，也深知其中的利润空间，一直想创业，可惜没魄力、也缺资金！后经平台协调，将四个人“结合在一起”，形成“资源优势”；又由平台领投，整合了十多位老板作为“资金靠山”、“关系靠山”，仅用时3个半月，便成立了估值超过2000万的公司。