“连赢社”名词解释：

定义：资源共享，上下游产业连接共赢合作社！

“连赢社”由来意义：

平台方搭桥 → 企商户云集 → 上下游衔接 → 产业链形成 → 平台方统筹 → 资源库共享 → 产销供内化 → 生产力提升

“连赢社”基本原理：

连横论（同行业合作）：把本来互不相干、甚至互为仇敌的竞争对手，转换为生死相关的利益共同体，消除了矛盾，统一了资源，扩大了规模，增强了影响力，一句话：让您的企业一下子变大了N倍，而且清除了竞争对手，您认为企业会不会好过一些？

合纵论（上下游互连）：把本来相互提防、甚至勾心斗角的甲方乙方，转换为生死相关的利益共同体，彼此不再需要谈判，不再需要应酬，稳定供求关系，链式运作模式，一句话：让您的企业一下子没有了供销困扰，只管研发与生产，您认为企业会不会好过一些？

“连赢社”创建流程：

第一步：有人来搭台
连赢社是由一个个产业链（或称分社）组成，每个分社需有一位发起人做社长；社长投资本、享分成！

第二步：寻找上下游
社长将在平台采购上下游信息，比如设单价千元，每有一家企商投递，社长需支付千元（网站有说明）

第三步：八方来报道
构成上下游及同行的企商分别按照各自类别投递信息，并承诺愿意成为连赢社社员，及遵守相关规定！

第四步：借力平台方
当该链条企商户达到20个以上时，即可向平台发出立社申请，平台会组织专人接洽以常年服务该链条！

第五步：社长享分成
连赢社社员每年需向平台缴纳10万元服务费，包括线上、线下六大板块服务，而这其中有10%归社长！

第六步：八方取所需
所有社员可以从此得到的利益如：彼此资源共享、上下游供需串连、企业运营改善、产品质量提升等。

备注：社长可以是企业、商户、协会、商会以及个人，但必须对所搭建的产业链条有充分的了解，或有一定的资源优势；想成为社长的单位，可直接在平台发布相关求助信息，比如“找上游、找下游、找同行”等；对于相关概念及平台功能仍有不明的，请收听音频介绍！

“连赢社”案例分析：

广东省佛山市，共有23家作坊式小型木器加工厂入驻万里平台，后组成“连赢社”分支，生产效率大大提升，原产业结构如下： 同行竞争关系企业：有7家主要生产办公椅的工厂；有4家主要生产办公桌的工厂；另有2家主要生产办公柜、文件柜等周边产品的工厂； 上游原材供应企业：有4家主要提供木器、油漆等原材料供应的工厂； 下游分销代理企业：有6家主要负责销售渠道的商户单位。

过去厂家形势分析：

一、同行竞争剧烈，相互压价，抢夺分销代理渠道，甚至亏本销售产品，只为打垮竞争对手，实际大家同时都被打垮了；

二、谈判浪费时间，每个商家都在与代理商、供货商谈判方面，浪费了大量的时间，今天相互砍价，明天背信弃义，大家心力交瘁；

三、物流费用巨大，因为买家不集中，分销商不愿意承担物流费用，所以用厂家老板的话形容：“天天累得要死，结果全给物流公司打工了！”

四、进货成本颇高，十多家小厂子，订单都极不稳定，木材供货商根本无法按照正常的产品批发价向厂家供货，只能按照零售价散发；

五、用工开支坑人，同样，由于这些小厂子订单极不稳定，所以根本无法按照正常地形式雇佣工人，只能花高价雇佣钟点工、计时工；

六、产品全无优势，物流费用高、进货成本高、用工开支高，结果只能导致产品报价高；加之产品单一，无吸引力；缺乏研发能力，无创新性等，最终给出的只能是毫无竞争力的产品！

现在厂家形势分析：

一、同行竞争全无，因为大家加入连赢社之后，彼此就成了利益共同体，只会相互推动、相互帮衬；

二、根本无需谈判，上下游都加入进来，供货、销售都由平台方按照行业正常标准，平均分配利润给各个环节！这时大家都明白一个道理：即使有自己认为的些许“不公平”，也不会计较一时得失，因为大家都清楚“量和质”才是企业求生的关键；

三、物流费用降低，因为经过整合之后，订单大增，在大批量发货的情况下，可以自己安排车辆，或者和物流公司谈大宗批发价；

四、进货成本降低，因为经过整合之后，一个平台就是一家企业，这么大的企业，谁敢不给个批发价？

五、用工开支降低，因为经过整合之后，订单大大稳定了，即使有不稳定的时候，也可以把闲余人力临时调配到平台的其它环节，比如生产桌子和椅子之间的跨车间调配，工人只要拿到稳定的工资即可；

六、产品优势大增，因为经过整合之后，产品成本降低了、品种齐全了、研发有突破了，最终呈现出来的自然是：物美价廉；再加上平台对企业群进行包装后对外展现的大企业形象，对于消费者、经销商来说，自然是别无他选！